営業顧問事業

営業顧問とは、営業組織の設計・KPI管理・商談プロセスの最適化を通じて、経営者の右腕として売上づくりに伴走する外部パートナーです。

実働部隊として商談を代行する営業代行とは異なり、営業顧問は「自社の営業組織そのものを強くする」ことを目的とします。属人的だった営業を仕組みに変え、担当者が入れ替わっても成果が再現できる状態をつくります。

「売れる人はいるが、組織として再現できない」「KPIを置いているが改善につながらない」「商談化率が伸びない」といった、営業の再現性に関する課題を解決します。

特定のトップセールスの勘と経験に依存した状態を、ターゲット設計・トークスクリプト・商談プロセス・数値管理の4点から言語化し、チーム全体で運用できる形に落とし込みます。

現状の営業プロセスとKPIの棚卸しから始め、課題の特定・改善設計・現場伴走・効果検証のサイクルを回します。

机上のレポートを提出して終わりにはしません。商談同席やロールプレイングを含め、私たち自身が現場に入り込みながら改善します。

顧問先10社以上において、累計7億円超の売上創出を支援しました（2026年2月時点で7億円を突破）。

営業組織の設計、商談プロセスの標準化、KPI管理の伴走を組み合わせた顧問パッケージが成果につながっています。